La C��mo liderar cuando no est��s al mando

<p><strong>Uno de los mayores mitos de liderazgo es que para poder liderar debes estar a cargo. Porque cada camino de liderazgo se forja en la intersecci��n de la autoridad e influencia aprender a cultivar la influencia sin autoridad es un elemento fundamental para navegar la cultura actual.</strong></p><p>Autoridad no es un requisito para el liderazgo. Muchas personas pasan sus vidas esperando tener la autoridad para liderar dejando pasar oportunidades que no regresaran. <strong>La verdad es esta: los grandes l��deres no esperan estar al mando para comenzar a liderar. </strong></p><p>El autor y pastor Clay Scroggins explica lo que se necesita para ser un gran l��der aun cuando te reportas a alguien m��s. En <em>C</em><em>��mo liderar cuando no est��s al mando</em> descubrir��s: </p><p>Las trampas de identidad que com��nmente obstaculizan a los l��deres</p><ul><li>C��mo abordar la ambici��n en forma saludable</li><li>Qu�� puedes aprender de un jefe no tan estelar</li><li>C��mo lidiar con un trabajo que no te permite avanzar ��te quedas �� renuncias?</li></ul><p>Clay muestra a los lideres la importancia de autoliderazgo personal c��mo elegir positivamente y pensar cr��ticamente y porque los mejores lideres deben evitar la pasividad. Ya sea que est��s iniciando tu viaje de liderazgo o lleves a��os en ��l ver��s por qu�� no tienes que esperar por una nueva posici��n o promoci��n para empezar a hacer la diferencia. <em>C</em><em>��mo liderar cuando no est��s al mando</em> te ense��ar�� como liderar justo donde estas ahora mismo.</p><p> </p>