El Competir contra la suerte

<p><strong>��Las empresas saben c��mo crecer? ��C��mo pueden crear productos que est��n seguros de que los clientes quieren comprar? ��Puede la innovaci��n ser m��s que un juego de ��xito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generaci��n Christensen revolucion�� los negocios con su innovadora teor��a de la innovaci��n disruptiva. Ahora ��l va m��s all�� ofreciendo nuevas y poderosas ideas. </strong></p><p>Despu��s de a��os de investigaci��n Christensen ha llegado a una conclusi��n cr��tica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los contratan para hacer un trabajo. Comprender qu�� hace que los clientes contraten un producto o servicio har�� que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovaci��n creando productos que los clientes no solo quieran contratar sino que pagar��n precios m��s altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon Intuit Uber Airbnb y Chobani por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos ��xitos se trata de predecir nuevos.</p><p>Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen que proporciona una explicaci��n completa de la teor��a y por qu�� es predictivo c��mo usarlo en el mundo real y lo m��s importante c��mo no desperdiciar la informaci��n que proporciona.</p><p><strong>Competing Against Luck</strong></p><p><strong>Companies know how to grow? How can they create products that they are sure customers want to buy? Can innovation be more than a successful game? Professor Clayton Christensen of the Harvard Business School has the answer. A generation ago Christensen revolutionized business with his groundbreaking theory of disruptive innovation. Now he goes further offering powerful new insights.</strong></p><p>After years of research Christensen has come to a critical conclusion: Customers don't buy products or services; they hire them to do a job. Understanding what makes customers hire a product or service will help any company improve its innovation record creating products that customers not only want to hire but will pay higher prices to bring into their lives; for example: Amazon Intuit Uber Airbnb and Chobani to name just a few. But this book isn't about celebrating these successes it's about predicting new ones.</p><p>This book carefully lays out Christensen's provocative framework providing a comprehensive explanation of the theory and why it is predictive how to use it in the real world and most importantly how not to waste the information it provides.</p>