Compliance-Management-Methode(n)

Inhaltsverzeichnis Abbildungs- und TabellenverzeichnisAbkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 1.1 Einführung in die Thematik 1.2 Aufbau der Arbeit 2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption 2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption 2.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption 2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 3 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption 3.1 Ökonomische Theorien 3.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens 3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 3.2 Managementtheorien 3.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit 3.2.2 Der Einfluss der Organisation 3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 4 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen 4.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität 4.2 Prinzipal-Agent-Theorie 4.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien 4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 5 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management? 5.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 5.2.1 Grundlagen des „Wertemanagementsystems 5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung 5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 6.2 Beispiel Fraport AG 6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 6.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie7 Fazit7.1 Schlussfolgerungen betreffend der Fragestellung 7.2 Schlussfolgerungen betreffend die These: 7.3 Kritik an der eigenen Vorgehensweise 7.4 Letzte Worte LiteraturverzeichnisZeitschriftenartikelInternetquellenAnhang Anhang 1 - § 74c Abs. 1 Nr. 1-6b Gerichtsverfassungsgesetz Anhang 2 - Auszug: Allgemein