Controlling der Supply Chain

Inhaltsverzeichnis IAbkürzungsverzeichnis IIIAbbildungsverzeichnis IV1. Einleitung 11.1 Einführung 11.2 Zielsetzung der Arbeit 22. Controlling 32.1 Definition und Grundlagen des Controllings 32.2 Zielsetzung des Controllings 42.3. Beschaffungscontrolling 62.3.1 Aufgaben und Ziele des Beschaffungscontrollings 72.3.2 Beschaffungsziele 102.3.3 Notwendigkeit eines Beschaffungscontrollings 123. Supply Chain Management 133.1 Definition 143.2 Aufgaben und Ziele des SCM 163.3 Abgrenzung des SCM zu anderen Modellen 184. Supply Chain Controlling 194.1 Definition 204.2 Aufgaben und Zielsetzung des SCC 215. Instrumente des Supply Chain Controlling 235.1 Prozessmapping 245.1.1 Supply Chain Map 255.1.2 SCOR Modell 275.2 Methoden des Beziehungs-Controlling 285.2.1 Etablierung eines unternehmensübergreifenden Controlling-Zyklus 285.2.2 Quantifizierung von beziehungsrelevanten Faktoren 295.3 Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung (PKR) 335.3.1 Definition 345.3.2 PKR für das SCC anhand des Stufenmodells 375.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme für das Supply Chain Controlling 405.4.1 Definition 415.4.2 Selektiven Kennzahlen 435.5 Balanced Scorecard (BSC) 465.5.1 Konzeption einer unternehmensübergreifender BSC 475.5.2 Konzeption einer Balanced Scorecard für das Supply Chain Controlling 496. Lieferantenbewertung 526.1 Lieferantenmanagement 536.2 Lieferantenbewertung 546.2.1 Struktur 566.2.2. Arten von Lieferantenbewertungssystemen 576.3. Zielsetzung Lieferantenbewertung 587. Fazit und Ausblick 58Literaturverzeichnis IV