Controlling in internationalen Organisationen. Fallbeispiel Volksrepublik China

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 13 Hochschule fr Technik und Wirtschaft Berlin Sprache: Deutsch Abstract: In China geniet das Controlling einen deutlich geringeren Stellenwert als in Deutschland. Gleichwohl kann der Aufbau eines systematischen Controllings in der chinesischen Tochtergesellschaft einen entscheidenden Erfolgsfaktor bedeuten. Insbesondere vor dem Hintergrund der dynamischen wirtschaftlichen und rechtlichen Entwicklung in China ist der Aufbau einer eigenen Controlling-Abteilung fr die chinesische Niederlassung beinahe unerlsslich. Bei einer Steuerung der Unternehmensttigkeiten ausschlielich auf Grundlage eines zentralisierten Controllings in Deutschland wre ein Unternehmen nicht in der Lage rechtzeitig auf Vernderungen im chinesischen Markt zu reagieren. Allerdings gilt es beim Aufbau der Controlling-Abteilung in China eine Vielzahl von Herausforderungen und Problemen zu bewltigen. Dabei ist die sorgfltige Analyse der nationalen Besonderheiten eine wesentliche Voraussetzung fr ein erfolgreiches Controlling. Ein Groteil der Probleme und Herausforderungen ergibt sich durch die unterschiedlichen politischen rechtlichen konomischen und sozio-kulturellen Rahmenbedingungen zwischen Deutschland und China. Auf wirtschaftlicher Ebene beziehen sich die Probleme beispielsweise auf die Volatilitt der Wechselkurse die unterschiedlichen Inflationsraten und Zinsstze sowie den Abgleichungsbedarf aufgrund der differierenden nationalen Rechnungslegungspraktiken. Weitere Problemstellungen existieren aufgrund der kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China. Allerdings werden die Herausforderungen auf kultureller Ebene im Rahmen des Controllings oft vernachlssigt. So kann der unreflektierte Einsatz deutscher Controllingsystematiken im chinesischen Kulturkreis zu einer Vielzahl von Problemen fhren. Diese kulturellen Besonderheiten die den erfolgreichen Aufbau des Controllings in China erhebli