Controlling von Innovationen

InhaltsverzeichnisABBILDUNGSVERZEICHNISABKÜRZUNGSVERZEICHNIS1 EINLEITUNG 1.1 Hinführung zum Thema 1.2 Ziel der Arbeit 1.3 Aufbau der Arbeit 2 INNOVATIONSMANAGEMENT2.1 Der Innovationsbegriff2.2 Innovationstypen 2.2.1 Inhaltliche Dimension2.2.2 Intensitätsdimension2.2.3 Subjektive Dimension2.2.4 Auslöserdimension 2.3 Prozess des Innovationsmanagements2.4 Innovationen als Projekte 2.5 Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft 2.5.1 Volkswirtschaftliche und unternehmerische Bedeutung 2.5.2 Treibende Akteure der Wirtschaftsentwicklung mittels Innovationen3 INNOVATIONSCONTROLLING 3.1 Begriff und Aufgaben3.2 Organisatorische Ausgestaltung 3.3 Chancen und Risiken 4 KENNZAHLEN IM INNOVATIONSPROZESS4.1 Inputkennzahlen4.1.1 Gliederung nach Bereichen 4.1.2 Kritische Würdigung 4.2 Prozesskennzahlen 4.2.1 Ein- und mehrdimensionale Kennzahlen 4.2.2 Projektbezogene- und projektübergreifende Kennzahlen4.2.3 Kritische Würdigung4.3 Outputkennzahlen 4.3.1 Ebene der Wissensgenerierung 4.3.2 Produkt- und Prozessebene 4.3.3 Kritische Würdigung 4.4 Outcomekennzahlen 4.4.1 Kennzahlen zur Messung des direkten Erfolgsbeitrags4.4.2 Kennzahlen zur Messung des indirekten Erfolgsbeitrags4.4.3 Kritische Würdigung5 STEUERUNGSINSTRUMENTE FÜR INNOVATIONEN5.1 Controlling neuer Innovationsprojekte5.1.1 Umweltanalyse 5.1.2 Unternehmensanalyse 5.1.3 SWOT-Analyse 5.1.4 Technologieportfolio als Innovationsportfolio5.1.5 Gap-Analyse 5.1.6 Discounted Cashflow Verfahren5.1.7 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für neue Innovationsprojekte 5.2 Controlling laufender Innovationsprojekte5.2.1 Innovationsabrechnung 5.2.1.1 Innovationsergebnisrechnung5.2.1.2 Vollständiger Finanzplan5.2.2 Meilensteinanalyse 5.2.3 Meilensteintrendanalyse5.2.4 Kostentrendanalyse 5.2.5 Target Costing (Zielkostenrechnung) 5.2.6 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für laufende Innovationsprojekte