Controlling von Spieltagen in Fu��ballclubs. M��glichkeiten und Grenzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 30 FernUniversitt Hagen (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre insb. Unternehmensrechnung und Controlling) Sprache: Deutsch Abstract: Anhand von Zuschauerzahlen und TV-Stunden gemessen sind die Fuballigen aus gesellschaftlicher Perspektive die mit Abstand wichtigsten Sport-Ligen Deutschlands. Doch auch aus konomischer Sicht gewinnen sie immer mehr an Wert die teilnehmenden Fuballclubs haben sich zu international agierenden Konzernen mit Umstzen im neunstelligen Bereich entwickelt. Jedoch zeigen immer wieder auftretende Finanzprobleme ebendieser Clubs mangelnde wirtschaftliche Stabilitt. Dass wirtschaftliche Nachhaltigkeit oft nicht ernst genommen wird uert sich auch an den bekanntermaen schwach vertretenen Controllingstrukturen in diesen Unternehmen. Ein Ausbau des Controllings besonders fr das Kerngeschft Bundesliga kann fr die dringend bentigte Stabilitt sorgen. Die gesonderte Betrachtung eines einzelnen Spieltages ist von besonderem Interesse da jede Begegnung jede gegnerische Mannschaft und das Umfeld jedes Spieltages anders ist. Eine gute Vorbereitung darauf ist unerlsslich. Der Ausbau des spieltagesbezogenen Controllings birgt jedoch die Herausforderung zu erkennen fr welche Aspekte des Spieltages eine bessere Vorbereitung mglich und sinnvoll ist. Diese fhrt einerseits zu der Frage wie die Ziele des Spieltagescontrollings abgegrenzt werden knnen. Andererseits wirft es die Frage auf welche Instrumente die Clubs in der Praxis bei controllingbezogenen Themenstellungen untersttzen beziehungsweise welche dies nicht tun. Um diesen Fragen nachzugehen soll in dieser Arbeit nach einer Definition grundlegender Begriffe und der Einordnung der Themenstellung in Kapitel 2 zuerst Verstndnis fr die Zielfunktionen des Controllings bezogen auf den Spieltag in Kapitel 3 geschaffen werden. Anschlieend werden ausgewhlte Instrumente vorgestellt welche ihren Beitrag