Controlling w organizacjach publicznych

Niniejsza ksi??ka jest wynikiem badania przeprowadzonego w celu ustrukturyzowania pracy doktorskiej obronionej w NPGA Szko?y Biznesu UFBA. Celem by?o przeanalizowanie wk?adu controllingu w zarz?dzanie publiczne b?d?ce podstaw? demokratycznego i partycypacyjnego zarz?dzania. Podstawowym celem tego badania by?o ustalenie w jaki sposób gminy wybrane do badania wykorzystuj? informacje opracowane przez biuro kontrolera w swoich procesach zarz?dzania. Celem by?o osi?gni?cie nast?puj?cych celów szczegó?owych: (1) poznanie g?ównych praktyk kontrolerów w badanych organizacjach; (2) zbadanie w jaki sposób kraj rozwini?ty wykorzystuje kontrolerów w zarz?dzaniu publicznym; (3) porównanie przyj?tych praktyk z praktykami zalecanymi przez naukowców w dziedzinie zarz?dzania i rachunkowo?ci; (4) ustalenie czy kontrolerzy odzwierciedlaj? rzeczywist? przejrzysto?? praktyk rz?dowych. Mo?na zatem stwierdzi? ?e funkcjonowanie biur kontrolera w gminach jest wci?? w powijakach i ?e przywódcy rz?dowi musz? bardziej docenia? prac? biura kontrolera.