Controlling w organizacjach publicznych

Niniejsza książka jest wynikiem badania przeprowadzonego w celu ustrukturyzowania pracy doktorskiej obronionej w NPGA Szkoły Biznesu UFBA. Celem było przeanalizowanie wkładu controllingu w zarządzanie publiczne będące podstawą demokratycznego i partycypacyjnego zarządzania. Podstawowym celem tego badania było ustalenie w jaki sposób gminy wybrane do badania wykorzystują informacje opracowane przez biuro kontrolera w swoich procesach zarządzania. Celem było osiągnięcie następujących celów szczegółowych: (1) poznanie głównych praktyk kontrolerów w badanych organizacjach; (2) zbadanie w jaki sposób kraj rozwinięty wykorzystuje kontrolerów w zarządzaniu publicznym; (3) porównanie przyjętych praktyk z praktykami zalecanymi przez naukowców w dziedzinie zarządzania i rachunkowości; (4) ustalenie czy kontrolerzy odzwierciedlają rzeczywistą przejrzystość praktyk rządowych. Można zatem stwierdzić że funkcjonowanie biur kontrolera w gminach jest wciąż w powijakach i że przywódcy rządowi muszą bardziej doceniać pracę biura kontrolera.