Corporate Social Responsibility als strategisches Management Tool

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich VWL - Mikroökonomie allgemein Note: 13 Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg Sprache: Deutsch Abstract: Unternehmerisches Engagement für soziale kulturelle und ökologische Vorhaben gerät immermehr in den Fokus des öffentlichen Interesses.1 Dabei besitzen Sponsoring von Kulturveranstaltungender Besitz eigener Sportvereine oder der Bau von Arbeitersiedlungen - kulturellessoziales umweltpolitisches oder lokales Engagement von Unternehmen über ihre eigentlichenGeschäftsfelder hinaus - in Deutschland eine lange Tradition. Unternehmen selbsttragen jedoch durch Nachhaltigkeitsberichte (sog. Sustainability Reports)2 auch dazu bei dasssie von der Öffentlichkeit als sozial engagierte Bürger in der Gesellschaft (Corporate Citizen)3gesehen werden. In solchen Berichten geben sie Auskunft über ihren freiwilligen gesetzlicheErfordernisse übertreffenden Einsatz für (prima facie) nicht-ökonomische Ziele. Dieses Engagementwird auch als Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet. CSR wird von derEU-Kommission (2001) in einem Grünbuch definiert4 „als ein Konzept das den Unternehmenals Grundlage dient auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihreUnternehmenstätigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren.Sozial verantwortlich handeln heißt nicht nur die gesetzlichen Bestimmungen einzuhaltensondern über die bloße Gesetzeskonformität hinaus „mehr zu investieren in Humankapitalin die Umwelt und in die Beziehungen zu anderen Stakeholdern.5Zu solchen CSR-Maßnahmen zählen beispielsweise eine umweltfreundliche Produktionsweiseein fairer Umgang mit Angestellten sowie transparente und faire wirtschaftliche Geschäftspraktiken.In dieser Arbeit wird anhand der Darstellung und anschließenden Diskussionvon drei verschiedenen wirtschaftswissenschaftlichen Artikeln mit mathematischen Modellenerläutert dass Corporate Social Responsibility ungeachtet eines gemein