Czy się różnią? Analiza wykorzystania wskaźników kontroli zarządczej

W literaturze przedmiotu lokalne układy produkcyjne konfiguruje się jako instytucję ponieważ działania są mimetycznie standaryzowane w wyniku powiązań interakcyjnych między członkami. Z drugiej strony uważa się że proces zarządzania firmami jest prowadzony przez ludzi a przedsiębiorca przyjmując role zarządcze ma tendencję do posiadania pewnych charakterystycznych cech które wyróżniają go w jego decyzjach. Scenariusz ten skłonił niniejsze badanie do przeanalizowania czy cechy psychologiczne przedsiębiorców mogą wpływać na praktyki zarządzania i wyniki firm w tym samym środowisku instytucjonalnym. Badanie dotyczy psychologicznych cech orientacji przedsiębiorczej i metapoznania podczas gdy praktyki menedżerskie to formalne i nieformalne mechanizmy stosowane w celu wspierania procesu podejmowania decyzji. W badaniu przyjęto epistemologicznie pozytywistyczne podejście z podejściem ilościowym i gromadzeniem danych w oparciu o ustrukturyzowane wywiady z przedsiębiorcami-menedżerami ze 121 branż w odzieżowym APL w północno-zachodniej Paranie.