Das F��hrungsinstrument der gemeinsamen Zielvereinbarung in sozialwirtschaftlichen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit Note: 13 Veranstaltung: Sozialwirtschaft: konomie Sozialer Arbeit / Sozialmanagement Sprache: Deutsch Abstract: Die Frage wie man als Fhrungskraft seine Angestellten so fhrt dass sie durch ihre Arbeit einen wirksamen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leisten ist zwar alt doch stets prsent. Die im Folgenden vorgestellte Personalfhrungstechnik der Zielvereinbarung stellt dazu eine weit verbreitete und anerkannte Methode dar. Da sich dieses ursprnglich aus den USA stammende Instrument mittlerweile auch in Europa sowohl im Profit- wie auch im Non-Profit-Bereich bewhrt hat und ein bedeutendes Konzept zur Personalfhrung darstellt mchte ich dieses hier behandeln. Dabei soll diese Arbeit einen ersten Einblick in die Thematik geben. Nach einer kurzen Vorstellung des Instruments soll dabei zunchst auf den Nutzen der gemeinsamen Vereinbarung von Zielen eingegangen werden. Im Folgenden werden Kriterien und Anforderungen an die Zielformulierung aufgezeigt die fr eine positive Wirkungsweise essentiell sind. Insbesondere wird an dieser Stelle das sogenannte SMART Prinzip vorgestellt. Anschlieend wird das gemeinsame Zielvereinbarungs- und das Zielerreichungsgesprch erlutert und aufgezeigt anhand welcher berlegungen sich die Fhrungskraft und die Angestellten auf die Gesprche vorbereiten knnen. Auch wird dargelegt was bei der eigentlichen Durchfhrung der jeweiligen Gesprche - insbesondere von der Fhrungskraft - beachtet werden sollte. Abschlieend wird ein kurzer Bezug zur Sozialen Arbeit hergestellt und auf die Anwendung des Fhrungskonzeptes in sozialwirtschaftlichen Unternehmen eingegangen.