Das Rationalisierungspotential von Multimedia in den Bereichen Direktmarketing Direktvertrieb und Event-Marketing

Inhaltsangabe:Einleitung: In nahezu allen Branchen wird mittlerweile über die Entwicklung Einsatzmöglichkeit und Auswirkung der Anwendungen von Multimedia gesprochen. Durch multimediale Anwendungen eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten für fast alle Bereiche einer Unternehmung. Sie versprechen ein erhebliches Potential Arbeitsprozesse qualitativ und effektiv zu verbessern Produkte und Dienstleistungen bedarfsgerechter zu gestalten sowie die Kommunikationswege dieser Bereiche zu verkürzen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter besser zu nutzen. Im Bereich Marketing ermöglicht der Einsatz von Multimedia die Nutzung von Rationalisierungspotentialen in Werbung Verkauf Präsentation sowie in der Aus- und Weiterbildung. Die Bereiche Direktmarketing Direktvertrieb und Event-Marketing beinhalten ein ebenso großes Rationalisierungspotential welches in dieser Arbeit untersucht und aufgezeigt werden soll. Innerhalb dieser Ausarbeitung werden die Bereiche Direktmarketing Direktvertrieb und Event-Marketing dargestellt den verschiedenen Marketing-Instrumenten zugeordnet und auf deren Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen hin untersucht. Zur Verdeutlichung wird der Einsatz des Event-Marketing innerhalb der Touristik-Branche anhand eines stattgefundenen Event der Firma alltours Flugreisen GmbH erläutert da gerade diese Branche eng mit der Erlebniswelt verbunden zu sein scheint und aufgrund dessen ein hohes Anwendungspotential des Event-Marketing in sich birgt. Um Möglichkeiten und Grenzen von Multimedia im Marketing aufzuzeigen wurde das Beispiel der Rationalisierungspotentiale im Direktvertrieb anhand der Firma Vorwerk & Co. Thermomix GmbH gewählt da auch dieses Unternehmen vom Rationalisierungsprinzip her bestimmt ist. Rationalisierung drückt sich als Kostenminimierung aus die der Unternehmer durch optimale Kombination seiner produktiven Faktoren erreichen kann. Diese Kombinationsmöglichkeiten sollen anhand des optimalen Faktoreinsatzes Organisationsmaßnahmen un