Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Politik - Politische Theorie und Ideengeschichte Note: 23 Universität Potsdam Veranstaltung: Organisationstheorien Sprache: Deutsch Abstract: Mit der Bologna-Reform ist das Ziel verfolgt worden einen einheitlichen europäischen Hochschulraum zu schaffen indem u.a. vergleichbare Hochschulabschlüsse in Form von Bachelor- und Masterstudiengängen sowie ein Leistungspunktesystem eingeführt wurden. Dennoch sind die Zielvorstellungen von den Hochschulen in den einzelnen Bundesländern unterschiedlich interpretiert und umgesetzt worden so dass anstatt Vereinheitlichung und Mobilität zu erreichen ein rigides und kompliziertes Hochschulsystem entstanden ist. Die Arbeit knüpft an dieser Stelle an und beschäftigt sich mit der Frage welche Organisationstheorie bzw. welcher organisationssoziologische Ansatz diese Entwicklung verdeutlichen kann. Es wird angenommen dass das Konzept des Sensemaking in Organisationen nach Karl E. Weick (1995) die Tendenz beim Bologna-Prozess erklären kann weil bewährte Sinnstrukturen nicht mehr ausreichten. Die Krise der Universitäten trug unter anderem dazu bei dass die ursprüngliche Ordnung an den deutschen Hochschulen gestört wurde und der Sinn verloren ging. Mit Hilfe der Bologna-Reform wurde der Versuch unternommen neue Sinnbezüge herzustellen.