Das Shareholder Value Konzept als Instrument strategischer Planung

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.EINLEITUNG12.WAS IST STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG ?32.1DEFINITIONSTRATEGIE BZW. PLANUNG32.2ZWECK DER STRATEGISCHEN PLANUNG72.3PROBLEMBEREICH DER STRATEGISCHEN PLANUNG73.WERTMESSUNG ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE BEI STRATEGISCHER PLANUNG93.1DER ANTEILSEIGNER UND DER RETURN ON INVESTMENT (ROI) ALS WERTMESSUNGSMAßSTAB93.1.1Problem des ROI - Ansatzes143.2DI E MODIFIZIERTE ROI - VARIANTE ROE183.3DIE SHAREHOLDER VALUE (SHV) ANALYSE223.3.1Definition der SHV Analyse223.3.2Die vier verschiedenen Ausprägungen des SHV-Ansatzes253.3.3Grundlagen zur SHV-Analyse nach Copeland et al.433.3.3.1Der operative Free Cash-Flow (FCF)n.St./v.Z.433.3.3.1.1Definition und Verwendung433.3.3.2Die Kapitalkosten463.3.3.2.1Die Fremdkapitalkosten463.3.3.2.2Die Eigenkapitalkosten473.3.3.3Die Ermittlung des Diskontierungsfaktors543.3.4Grundlagen zur SHV-Analyse nach Stern/Stewart583.3.4.1Die erwirtschaftete Rendite583.3.4.2Die geforderte Rendite593.3.4.3Der Spread603.3.4.4Der Diskontfaktor613.3.5Vorgehensweise bei der Bewertung mittels der SHV-Analyse613.3.5.1Ermittlung des grundlegenden Zahlenmaterials633.3.5.2Bewertung644.GRENZEN UND RISIKEN DER SHV-BEWERTUNG FÜR DIE STRATEGISCHE PLANUNG 685.ZUSAMMENFASSUNG716.ANHANG736.1DIE SHV-BEWERTUNG ANHAND EINES BEISPIELS746.2ABBILDUNGSVERZEICHNIS816.3GLOSSAR816.4LITERATURVERZEICHNIS86