Das Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument. Mitarbeitermotivation durch optimierte Managementkultur

Projektarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation Note: 17 Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen Veranstaltung: Personalmanagement-Ökonom (VWA) Sprache: Deutsch Abstract: Die Mitarbeiterzufriedenheit und die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen sinkt stetig. Innere Kündigung und Wechselbereitschaft sind die Folgen welche mit hohen Kosten durch geringer Arbeitsleistung Rekrutierung und Qualifizierung einhergehen. Als Ursachen werden häufig Defizite in der Personalführung genannt.Um diese Führungsprobleme zu entschärfen muss sich die deutsche Managementkultur entsprechend anpassen. Es gilt der oben beschriebenen Entwicklung entgegen zu wirken die Wünsche und Ziele der Mitarbeiter durch zeitgemäßes Führen in die des Unternehmens zu integrieren. In dieser Arbeit erklärt der Autor was unter einem Vorgesetzen-Feedback zu verstehen ist. Zudem zeigt er auf ob und wie das Vorgesetzten-Feedback als Führungsinstrument eine Möglichkeit bieten kann der beschriebenen negativen Entwicklung der Mitarbeiterzufriedenheit entgegen zu wirken.