Der Bedeutungszuwachs personenorientierter Koordinationsinstrumente unter Ber��cksichtigung des internationalen Managertransfers

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 20 Johannes Gutenberg-Universitt Mainz Sprache: Deutsch Abstract: Seit den 80er Jahren wird vermehrt von einer Globalisierung der Mrkte gesprochen die eine einheitliche Bearbeitung des Weltmarktes darstellt und international ausgerichtete Unternehmen dazu bringt ihre Strategien geozentrisch auszurichten um den Erfolg im internationalen Wettbewerb zu sichern. Unternehmen greifen dabei meist auf Koordinationsinstrumente zurck welche strukturell technokratisch und/oder personenorientiert ausgerichtet sein knnen. Unternehmen die sich global ausrichten stehen vor unterschiedlichen Zielsetzungen nmlich zum einen der globalen Integration und andererseits der lokalen Anpassung. Um dies zu bewerkstelligen bedarf es einer Unternehmensstrategie die eine grenzberschreitende Koordination der unternehmerischen Ttigkeiten der Muttergesellschaft sowie der auslndischen Tochtergesellschaft voraussetzt. Ein Wissenstransfer kann dabei helfen das Wissen aus der Muttergesellschaft in die Welt hinauszutragen und dort in den auslndischen Tochtergesellschaften zu manifestieren.