Der Coachingprozess des Herrn F. - Ein Fallbeispiel anhand der Karriereanker nach E. H. Schein

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung Operations Research Note: bestanden Ev. Hochschule für Soziale Arbeit & Diakonie Hamburg Sprache: Deutsch Abstract: Coaching ist ein Personalentwicklungsinstrument welches im deutschsprachigen Raum seitca. 1985 als Beratungsinstrument eingesetzt wird. In den mannigfaltig umstritten diskutiertenAnfangsjahren stellte das Coaching die Reaktion weniger Berater auf spezielle Probleme vonManagern dar. Die Kernaufgabe bestand darin durch unparteiische Rückmeldungen(Feedbacks) zum eigenen Verhalten Isolationsgefühle von Führungskräftenentgegenzuwirken. Mittlerweile hat das Coaching sich am Markt behauptet und ist ein fester Bestandteil derPersonalentwicklung für Unternehmen geworden. In der Studie „WeiterbildungsszeneDeutschland wurde 2007 durch J. Graf festgestellt dass 314% der befragten 86Unternehmen Coaching als bedeutsame Weiterbildungsmaßnahme zählen. Perspektivisch sindsogar 383% der Unternehmen der Meinung dass dieses Beratungsinstrument das wichtigsteHandlungsfeld der betrieblichen Weiterbildung ist. In 55% der Unternehmen hatten wenigerals die Hälfte der Führungskräfte im Vorjahreszeitraum ein Coaching in Anspruchgenommen. Lediglich 19% der Organisationen hatten kein Coaching eingesetzt.Diese Hausarbeit stellt nach einer Einführung in die Thematik die Bewertung einesexemplarischen Coaching-Falles einer stellvertretenden Führungskraft dar. DieseFalldiskussion soll die Herangehensweise von der Anamnese über die Diagnose hin zurIntervention sowie das Instrument des Karriereankers nach E. H erläutern. Der Fall des HerrnF. ist eine Anlehnung an eine von mir beobachtete Situation. In dieser Hausarbeit möchte ichnun die Perspektive eines professionellen Coaches einnehmen.