Der Einfluss der nationalen Kultur auf Mitarbeiterinnen und F��hrungskr��fte einer Gesellschaft

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Kulturwissenschaften - Empirische Kulturwissenschaften Note: 13 FOM Hochschule fr Oekonomie und Management gemeinntzige GmbH Hochschulstudienzentrum Hamburg Sprache: Deutsch Abstract: Ob durch internationale Auftrge Joint Ventures oder Merger & Akquisitionen internationale Zusammenarbeit unterschiedlicher Kulturen wird im Wirtschaftsleben immer wichtiger. Gerade bei der internationalen Zusammenarbeit von Unternehmen wird ber Schwierigkeiten berichtet die im schlimmsten Fall mit Auftragsverlust Aufkndigung der Kooperation oder Wiederverkauf akquirierter Unternehmen enden obwohl alle Fakten einer zahlenorientierten Due Diligence vielversprechend waren. Kosten und konomische Verluste sind hoch aber nicht notwendig. ber viele Misserfolge wurde berichtet als US-Unternehmen nach Deutschland kamen und vice versa. Viele Berichte hnlicher Art folgten als deutsche Unternehmen nach China gingen. Analysen ergaben dass die Grnde fr diese Misserfolge hufig in den sogenannten Soft-Fakts lagen d.h. u.a. Kommunikation Erfahrungen und Bedrfnisse der Mitarbeiterinnen bzw. kulturelle Aspekte. Einzeln betrachtet bildet jeder dieser Faktoren ein Wissenschaftsgebiet fr sich und die jeweiligen Erkenntnisse sind gro. Wie sieht es jedoch mit Interdependenzen aus? Welchen Einfluss hat die nationale Kultur auf Mitarbeiterinnen und Fhrungskrfte einer Gesellschaft? Welchen Einfluss haben Mitarbeiterinnen auf Fhrungskrfte und umgekehrt? Knnen aufgrund nationaler Kulturaspekte die idealen Charakteristika einer Fhrungskraft ermittelt werden um eine effektive Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiterinnen und Fhrungskraft zu gewhrleisten und Unternehmungen zum Erfolg zu fhren? Anmerkung: Der besseren Lesbarkeit halber wird durchgngig die weibliche Form verwendet und es wird um Verstndnis aller Leser gebeten.