Der Einsatz des Controlling zur strukturellen Unternehmensentwicklung

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Strukturelle Unternehmensentwicklung22.1Wandel in Unternehmen und deren Umfeldfaktoren22.2Ziele der Unternehmensentwicklung62.3Controlling - Auslöser struktureller Unternehmensentwicklung 82.3.1Koordinationsaspekte im Controlling82.3.2Analyse der veränderten Einflußfaktoren 102.3.3Vision schaffen - Mittelpunkt der strukturellen Unternehmensentwicklung132.3.4Controller - Unternehmenspersönlichkeit173.Strukturentwicklungen193.1Kritikpunkte an vorhandenen Strukturen193.2Prozeßorganisation223.2.1Hauptzielsetzungen223.2.2Prozeßgestaltung233.2.3Prozeßoptimierung253.3Selbstorganisation263.3.1Entstehung und Definition263.3.2Charakteristiken der Selbstorganisation273.3.3Managementansätze zur Selbstorganisation273.3.4Selbstorganisationsaspekte293.3.5Selbstorganisation und Controlling303.4Fraktale Unternehmen313.4.1Ebene des Gesamtunternehmens343.4.2Ebene der Fraktale35Selbstähnlichkeit36Selbstorganisation37Dynamik384Controllingeinsatz bei Strukturveränderungen424.1Controllinginstrumente im Prozeßmanagement424.1.1Tätigkeitsanalyse444.1.2Prozeßportfolio454.1.3Prozeßkostenrechnung454.1.4Benchmarking - Target Costing494.1.5Prozeßkosten- Prozeßzeit- Prozeßqualitätsmanagement524.2Steuerungsgrößen und Informationssystem544.2.1Neudefinition von Steuerungsgrößen554.2.2Ausbau und Vereinfachung des Informationssystems574.3Auswirkungen auf den Controllingbereich585Zusammenfassung - Ausblick63Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.