Der Shareholder- und Stakeholder-Value-Ansatz im Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 13 Hochschule fr Technik Wirtschaft und Gestaltung Konstanz Veranstaltung: konomie + Management Sprache: Deutsch Abstract: In den vergangenen Jahren und Jahrzehnten haben sich bei der Frage welche Ziele ein Unternehmen verfolgen und welche Interessen dabei im Vordergrund stehen sollten mit der Shareholder Value sowie der Stakeholder Value Denkweise zwei grundlegende Anstze herauskristallisiert. Das Konzept postuliert dabei die Maximierung des Aktionrsvermgen (Shareholder Value) als oberstes Unternehmensziel. Auch in der Industrie wurde dieser Ansatz aufgegriffen und verbreitete sich schnell. Als Vorreiter gilt hierbei unter anderem der ehemalige Vorstandschef von General Electric Jack Welch. Ihm gelang es den Unternehmenswert von General Electric innerhalb von zwanzig Jahren von 13 auf 400 Milliarden Dollar zu erhhen. Diese Zahl erreichte er unter anderem durch massiven Personalabbau. Nach seinem Abschied 2001 sank der Unternehmenswert innerhalb von neun Jahren auf 100 Milliarden Dollar. Mittlerweile ist Welch der Meinung: Genau genommen ist Shareholder Value die bldeste Idee der Welt. Als Alternative zum Shareholder Value Ansatz bercksichtigt der Stakeholder Value Ansatz nicht nur die Interessen der Aktionre sondern auch die anderer Anspruchsgruppen. Die Diskussion ber die Shareholder und Stakeholder Value-Denkweise wird verstrkt seit dem Werk Strategic Management: A Stakeholder Approach von Freeman aus dem Jahr 1984 gefhrt. Das Pendel ist hierbei in den vergangenen Jahrzehnten hufiger zwischen den beiden verschiedenen Anstzen ausgeschlagen. Das Ziel dieser Arbeit ist es Shareholder und Stakeholder Value bezglich Langfristigkeit und Zielausrichtung miteinander zu vergleichen sowie eine Empfehlung auszusprechen. Hierfr werden die beiden Anstze sowohl als Handlungsmaxime als auch Finanzgre vorgestellt kritisch auf Vor-und