Determinanty skutecznego zarządzania karierą .

Teoria zarządzania pokazuje że czynnik ludzki pozostaje najpotężniejszym czynnikiem w firmach i tym który generuje największe bogactwo. W tym względzie Barney (1995) zauważa że zasoby ludzkie umożliwiają rozwój przewagi konkurencyjnej ponieważ przyczyniają się do tworzenia umiejętności specyficznych dla firmy zakorzenionych w kulturze i historii firmy które są podstawą rzadkiej i niepowtarzalnej wiedzy ukrytej (uzasadnionej). W ciągu ostatnich kilku dekad zarządzanie zasobami ludzkimi przeszło ogromne reformy dotyczące znaczenia czynnika ludzkiego i jego doskonałości w rozwoju kariery a wiele badań zaczęło kłaść nacisk na prymat zarządzania karierą w rozwoju zasobów ludzkich. Zarządzanie karierą to wzajemny proces który ma na celu poprzez szkolenia mentoring promocję mobilność tymczasowy transfer lub tworzenie specjalnych projektów przygotowanie pracownika do przyszłych potrzeb organizacji przy jednoczesnym uwzględnieniu jego mocnych stron i zainteresowań.