Die Anwendung des agilen Projektmanagement in Strategieprojekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 1.4 accadis Hochschule Bad Homburg Sprache: Deutsch Abstract: Der groe Mehrwert eines Managementberaters liegt meist nicht hauptschlich in seiner Fachlichkeit sondern in der Fhigkeit die verschiedenen Parteien zusammenzubringen und dabei keine Themen und Ideen herunterfallen zu lassen. Durch den Methodenkatalog des agilen Projektmanagements erffnen sich viele neue konzeptionelle und methodische Mglichkeiten zur Bewltigung dieser Aufgabe. Doch die neuen Methoden sind oft auch mit Vorsicht zu genieen. Der Berater muss sich dabei die Frage stellen wann es in einem Projekt Sinn macht agil zu arbeiten und wie eine agile Arbeitsweise unmittelbaren Mehrwert schaffen kann. Denn bei dem groen Erfolgsdruck der meisten Strategieprojekte ist kaum Platz fr zeitraubende Experimente. Der Berater kann es sich also nicht erlauben dass ein Teil der Klienten durch den Eindruck fehlender Organisation auf der Strecke bleibt. Die folgende Arbeit bietet eine Untersttzung bei der Abwgung wann agile Methoden in Strategieprojekten den erwnschten Mehrwert stiften und wann das traditionelle Projektmanagement vorteilhaft ist.