Die Bedeutung einer Balanced Scorecard in Banken

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling Note: keine Frankfurt School of Finance & Management Sprache: Deutsch Abstract: Ein Wandel der Orientierungsgrößen des Bankenmanagements hat sich innerhalb von 30 Jahren durch den Umbruch der Finanzmärkte ergeben. Durch die Aufhebung der Soll- und Habenzinsgrenzen im Jahre 1967 waren die 1970er Jahre von stetig steigenden Marketingaktivitäten in der deutschen Kreditwirtschaft gekennzeichnet. Höchste Priorität wurde damals dem Wachstumsziel beigemessen. Sichtbarster Ausdruck dafür war der Stolz auf stetig zunehmende Bilanzsummen. Insbesondere der hohen Loyalität der Bankkunden zur „Hausbank aber auch der vergleichsweise geringe volkswirtschaftliche Bildungsstand der Bevölkerung die sich mit relativ geringen Renditen der Kapitalanlage begnügte garantierte den Kreditinstituten gute Margen. Aufgrund des zunehmenden (internationalen) Wettbewerbs den stärkeren Volatilitäten an den Kapitalmärkten und den damit in Verbindung stehenden rückläufigen Margen zeichnete sich Anfang der 1980er Jahre eine Notwendigkeit zur stärkeren Beachtung der Rentabilität der einzelnen Geschäfte ab. In der Unternehmensphilosophie der Banken stieg damit „Gewinn vor Wachstum zum obersten Ziel auf. Die Umsetzung dieses Ziels erforderte erhebliche aussagefähigere Ergebnisinformationen. Mit zunehmender Qualität dieser Ergebnisinformation wurden schon bald strukturelle Schwächen der deutschen Kreditwirtschaft sichtbar wie z.B. eine zu hohe Filialdichte der deutschen Banken im internationalen Vergleich oder der Einsatz modernerer Technologien im Ausland. Bereits 1990 hatten sich die „Spielregeln an den internationalen Finanz- und Kapitalmärkten wesentlich geändert. Die Wertschaffung eines Unternehmens als Entscheidungskriterium für Kapitalgeber rückte in den Vordergrund. Der „Shareholder-Value-Ansatz war geboren. Speziell in Deutschland ist die mit der Bezeichnung „Shareholder-Value-Konzept verbundene Wertorientier