Die Bedeutung von Emotionen bei Prozessen des Wandels

Inhaltsangabe:Problemstellung: „Panta rhei“ – alles fließt. Schon der griechische Philosoph Heraklit lehrte den ewigen Wandel der Dinge. Betrachtet man den Wandel über den Lauf der Zeit so wird deutlich dass es Wandel zu jeder Zeit gegeben hat vieles aber für eine Beschleunigung des Wandels spricht. Zunehmend fühlen sich Menschen vom immer schnelleren Wandel bedroht da die Komplexität und Dynamik im Wandelgeschehen stetig zunehmen. Globale Märkte immer kürzere Entwicklungszeiten rasante Änderungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie komplexe Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse – Herausforderungen unserer Zeit die Organisationen und ihre Mitglieder beschäftigen. Vor allem bei Veränderungsprojekten in Organisationen wird deutlich dass Wandel einen fundamentalen Konflikt auslösen kann. Organisationen streben nach Veränderung die ständige Anpassung an die sich verändernden Rahmenbedingungen ist für sie überlebenswichtig. Organisationsmitglieder hingegen streben nach Sicherheit und Verlässlichkeit. Verunsicherung und Ungewissheit lösen Emotionen aus die in verschiedenen Phasen des Wandelprozesses zu unterschiedlichen emotionalen Reaktionen führen. Emotionen sind irrational und haben in der rationalen Welt der Wirtschaft nichts zu suchen. Dies war lange Zeit die vorherrschende Meinung – erst in jüngster Zeit keimt die Erkenntnis dass für das Verständnis der Dynamik und Vielfalt menschlichen Verhaltens in Organisationen die Betrachtung von emotionalen Prozessen bedeutsam ist. Dies gilt ganz besonders für Wandelprozesse bei denen eine rein rationale Sichtweise oft dem Verständnis der emotionalen Reaktionen von Betroffenen im Wege steht. Wahrgenommen werden nur die Widerstände auf die mit Unverständnis reagiert wird. Damit wird die Chance vertan die emotionalen Kräfte für die Prozesse des Wandels zu nutzen und in die richtigen Bahnen zu lenken. Der konstruktive und respektvolle Umgang mit Emotionen – den eigenen und denen von anderen –