Die Bedeutung von Sourcing-Strategien im Supply Chain Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Ruhr-Universität Bochum Sprache: Deutsch Abstract: Die letzten Jahre und Jahrzehnte sind von so genannten Megatrends geprägt die das Supply Chain Management (SCM) beeinflussen. Zunehmende Globalisierung steigende Kundenanforderungen verkürzte Innovations- und Entwicklungszeiten und eine sich rasant entwickelnde Informations- und Kommunikationstechnologie stellen Unternehmen vor die Herausforderung unternehmensübergreifend zu denken und zu handeln. Andererseits wächst mit der zunehmenden Internationalisierung auch der Konkurrenz- und Kostendruck für Unternehmen. Angesichts dieser vielfältigen und komplexen Herausforderungen stellt sich für Unternehmen die Frage wie Sourcing-Strategien helfen eine bestimmte Wettbewerbsstrategie zu verfolgen welche Rolle Sourcing-Strategien im Supply Chain Management (SCM) spielen und welche Sourcing-Strategie als möglicher Lösungsansatz für aktuelle Herausforderungen eingesetzt werden kann.Diese Hausarbeit verfolgt das Ziel Antworten auf diese Fragen sowie einen Einblick in die Grundlagen und Zusammenhänge von Sourcing-Strategien im Supply Chain Management zu geben. Dazu werden zunächst die grundlegenden Begriffe des Supply Chain Managements erläutert und der Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie Sourcing-Strategie und Sourcing-Konzepte herausgestellt. Im Anschluss daran wird die Bedeutung der Sourcing Strategie als wichtiges Element erfolgreichen SCM analysiert. Hierbei soll neben der Betonung der Sourcing-Strategie als wichtiger Erfolgsfaktor im SCM auch ein Überblick über die sich wechselseitig beeinflussenden wertschöpfenden Funktionen: Beschaffung Produktion und Absatz mit Hilfe einer Skizzierung der Supply Chain Struktur gegeben werden. Anschließend wird eine umfassende Untersuchung von Herausforderungen im SCM mit Bezug auf Sourcing-Strategien vorgenommen. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung der we