Die Bewältigung von Dilemmata in der Unternehmensführung

Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Wirtschaftliche Tätigkeit forderte schon seit jeher die Fähigkeit komplexe durch sich widersprechende Handlungsimperative geprägte Konstellationen zu bewältigen. Die in den letzten Jahren immer häufigere Klage das heutige Wirtschaftsleben sei mit bisher unbekannter Komplexität und Widersprüchlichkeit belastet kann darum in ihrer Absolutheit kaum Geltung haben. Andererseits lässt es sich kaum leugnen dass die Entwicklungen der letzten Jahrzehnte – seien sie hier nur mit den Schlagwörtern Globalisierung Hyperkonkurrenz Beschleunigung (unter anderem der Produktzyklen) und Relationenkomplexität umschrieben – die Anforderungen an erfolgreiches Management erhöht oder zumindest modifiziert haben: Wenn namhafte Wissenschaftler über ein „Age of Paradox“ oder eine „Welt als Montage“ schreiben so scheint Unternehmensführung sich von ihrem klassischen Konzept orientierungsstiftender Komplexitätsreduktion und konsistenzorientierter Eindeutigkeitsschaffung entfernen zu müssen. Es geht heute darum Komplexität nicht nur zu reduzieren sondern mit ihr umzugehen dilemmatische Konstellationen zu bewältigen und hieraus Chancen und Potenziale für die Unternehmensentwicklung zu generieren. Die Arbeit „Die Bewältigung von Dilemmata in der Unternehmensführung“ ist darauf ausgelegt die Thematik der Bewältigung von Dilemmata – so wie sie sich in den letzten Jahrzehnten mit zunehmender Bedeutung in der Realität herausgebildet hat und von der Wissenschaft aufgenommen wurde – zu untersuchen und anschließend ein zeitgemäßes Konzept erfolgreicher Bewältigung zu entwickeln. Dargestellt wird zunächst welche Bedeutung der Beschäftigung mit dilemmatisch strukturierten Konstellationen durch Organisationen bzw. durch Unternehmensführung vor dem Hintergrund des klassischen Konsistenzideals beizumessen ist. Anschließend wird aufbauend auf diversen Ansätzen verschiedener Wissenschaftsdisziplinen die Kernfrage verfolgt wie auf der Basis fundierter Wahrnehmung v