Die Konkurrenzforschung als Informationsgrundlage des Strategischen Managements

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnis1.Einführung und Überblick1.1Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit1.2Vorgehensweise und Methodik1.3Begriffliche Grundlagen2.Ziele und Erfolgsfaktoren der Konkurrenzforschung3.Der Prozess der Konkurrenzanalyse und -prognose3.1Abgrenzung der relevanten Konkurrenzunternehmen3.1.1Scanning des Wettbewerbsumfeldes3.1.1.1Branchenanalyse3.1.1.2Abgrenzung des relevanten Marktes3.1.1.3Die Identifizierung potentieller Konkurrenten3.1.2Grob-Screening der aktuellen und potentiellen Konkurrenten3.1.2.1Das Konzept der strategischen Gruppen3.1.2.2Das nachfragerbezogene Substitutionskonzept3.1.3Unternehmenstypologien zur Prognose des Konkurrenzverhaltens3.1.4Reaktionsprofile von Konkurrenten3.2Bestimmung des relevanten Informationsbedarfs3.2.1Ziele und Annahmen der Konkurrenz3.2.2Gegenwärtige und vergangene Strategien des Konkurrenten3.2.3Fähigkeiten der Konkurrenten3.3Datenbeschaffung3.3.1Unternehmensinterne Primärquellen3.3.1.1Eigene Mitarbeiter3.3.1.2Strategische Trendanalyse3.3.2Unternehmensinterne Sekundärquellen3.3.3Unternehmensexterne Primärquellen3.3.3.1Benchmarking3.3.3.2Externe Berater3.3.3.3Produktanalyse und Reverse Engineering3.3.3.4Strategische Allianzen3.3.3.5Signaling der Wettbewerber3.3.3.6Kunden und Lieferanten3.3.4Unternehmensexterne Sekundärquellen3.3.4.1Strategische Patentanalyse3.3.4.2FuE-Aufwendungen3.3.4.3Interaktive Medien und Datenbanken3.3.4.4Publikationen der Konkurrenz3.3.4.5Publikationen über die Konkurrenz3.3.5Sonstige Informationsquellen3.3.5.1Legale Informationsquellen3.3.5.2Illegale Informationsquellen: Industriespionage3.3.6Bewertung der Informationsquellen3.4Datenauswertung3.4.1Die SWOT-Analyse3.4.2Die Wertkettenanalyse3.4.3Die Portfolioanalyse3.4.4Die Wettbewerbsvorteilsmatrix3.5Organisatorische Implementierung der Konkurrenzforschung4.Schluß4.1Kritische Würdigung4.2AusblickLi