Dostosowanie stylów przywództwa wśród mianowanych przywódców policji

Ponieważ przywódcy policji nadal zarządzają organizacjami które borykają się z coraz bardziej złożonymi sytuacjami takimi jak rosnąca przestępczość niezadowolenie pracowników i ograniczenia finansowe potrzebują modeli najlepszych praktyk i strategii aby skutecznie radzić sobie z tymi konkretnymi problemami. Badania sugerują że jednym z kluczy do doskonałych wyników organizacyjnych w sektorze prywatnym jest spójność organizacyjna a innym - silne przywództwo które służy określonemu celowi. Powracającym tematem wśród funkcjonariuszy organów ścigania jest to że osoby niezadowolone ze swojego miejsca pracy funkcjonowały w strukturze w której przywództwo było bardzo niespójne podczas gdy osoby zadowolone ze swojego środowiska pracy pracowały dla liderów którzy mieli podobny styl przywództwa. Niniejsza rozprawa bada czy spójność stylów przywództwa w organach ścigania wpływa na zaangażowanie ich pracowników a tym samym na produktywność ich organizacji.