Durchsetzungsprobleme von Corporate Social Responsibility (CSR) in der Supply Chain

Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 17 Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) Veranstaltung: Internationales Management Sprache: Deutsch Abstract: Die gesellschaftliche Verantwortung von Multinationalen Unternehmen spielt mit zunehmenden globalen Aktivitäten eine immer größere Rolle. Umweltverschmutzung schlechte Arbeitsbedingungen und geringe Löhne bis hin zu Menschenrechtsverletzungen und Kinderarbeit in den Zulieferketten sind die Vorwürfe der Öffentlichkeit gegen große Markenunternehmen. Besonders in Schwellen- und Entwicklungsländern sind soziale und ökologische Standards aufgrund mangelnder Regulierungen und Durchsetzbarkeit nicht gegeben (vgl. BDA 2005 S. 6). Nichtregierungsorganisationen und Gewerkschaften fordern Multinationale Unternehmen auf Verantwortung für ihre Lieferkette zu übernehmen indem sie über Missstände in den Zulieferketten berichten. Bücher wie „No Logo! von Klein (2005) oder „Das Neue Schwarzbuch Markenfirmen von Werner und Weiss (2009) tragen dazu bei dass die Öffentlichkeit erfährt unter welchen BedingungenKleidung Spielzeug oder Elektronikgeräte hergestellt werden. Moralisch nicht vertretbare Unternehmenstätigkeiten bergen ein Geschäftsrisiko da diese zu Reputationsverlusten führen können weshalb die Unternehmen zunehmend unter Druck geraten ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden. Unternehmendie sich durch ein hohes Markenimage auszeichnen sind besonders deshalb Zielscheibe der Anschuldigungen. Um auf Vorwürfe der Öffentlichkeit zu reagieren bedienen sich Multinationale Unternehmen zunehmend dem Ansatz der Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung welcher unter dem BegriffCorporate Social Responsibility geläufig ist. Sie entwickeln sogenannte CSR-Strategien die für sie und ihre Geschäftspartner verbindlich sein sollen. Doch besonders die Implementierung und Durchsetzung einer „Responsable Supply Chain stellt für