È opportuno ricorrere a una gestione standardizzata dei progetti?

Il controllo di progetto è una funzione di supervisione che viene svolta durante l'intero ciclo di vita del progetto. A differenza delle altre attività del progetto tuttavia questi processi non sono standardizzati. La supervisione di tutti i progetti in un ambiente multiprogetto dovrebbe avere lo stesso obiettivo. Queste attività sono spesso svolte da diverse persone provenienti dalle organizzazioni di linea che non sono necessariamente coinvolte nell'argomento. I processi per questa supervisione vengono continuamente sviluppati e maturano con il loro utilizzo. A tal fine questo lavoro esamina la questione se non sarebbe opportuno compiere passi verso la gestione dei processi in questo settore. Attraverso l'analisi di interviste incentrate sui problemi condotte con i dirigenti degli uffici di progetto e attraverso l'analisi della letteratura vengono rilevati lo status quo in alcune aziende austriache del settore ICT e alcune nuove tendenze nella letteratura da pubblicazioni internazionali. Viene inoltre dato uno sguardo alle nuove tecnologie e alle tendenze sociali nel mondo del lavoro. Il risultato di questo lavoro è la risposta alla domanda se la standardizzazione in questo settore sia opportuna.