Efficient Consumer Response (ECR) am Beispiel Manor AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung Produktion Logistik Note: 11 ( Europäische Fernhochschule Hamburg ) Sprache: Deutsch Abstract: Die Konsumgüterindustrie hat sich in den letzten Jahren massiv gewandelt und trägt mit ihren Veränderungen zur Entwicklung der Hersteller-Handel-Kunden-Beziehung bei. Dies bildet den Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit.Der Konsument und sein Verbrauch stellen die wahrscheinlich größten Entwicklungsfaktoren dar. So bezeichnet Seifert (2006 S. 29) „den Wunsch nach Individualität zunehmendem Informationsniveau und Informationsanspruch als prägnante Bedarfs- und Verhaltensmuster des Konsumenten und zeigt den gestiegenen Anspruch des Konsumenten auf. Zudem sorgt ein nicht zu unterschätzender Wertewandel von „der Befriedigung der Grundbedürfnisse hin zur „Überflussgesellschaft (vgl. Lammers 2012) für die Erkenntnis dass Kunden immer weniger auf den eigentlichen Erwerb der Waren aus sind als auf das Erlebnis beim Kauf.Des Weiteren wirkt sich die Position des Handels auf die Entwicklung der Industrie aus. Lammers (2006 S. 41) sieht in dem zunehmenden Vordringen von Discountern auf den Markt und die steigende Bedeutung von Handelsmarken einen Grund für Verschiebungen. Handelsmarken definiert als „Eigenmarken der Einzelhandelsunternehmen (vgl. Nielsen 2013) bieten eine verbesserte Verhandlungsposition gegenüber hochpreisigen Herstellern und ermöglichen dem „Handel so zunehmend die Rolle des Marktgestalters (Seifert 2006 S. 41).Die entstandene Konsummentalität des Verbrauchers und die verschobenen Positionen von Hersteller und Handel sorgen für eine Weiterentwicklung der Industrie und zwingen zu einer Reaktion um den „Einklang zu wahren. Da die Reaktionsmöglichkeiten zur eigenen Optimierung nahezu ausgeschöpft sind zielt der Fokus auf die Kooperation zwischen den Wertschöpfungspartnern ab.So ist das Ziel der vorliegenden Arbeit dem Leser in den folgenden vier Kapiteln einen Einblick in das