Effizienz- und Effektivitätsunterschiede zwischen Organisationen mit unterschiedlichem Ownership-Status. Eine Outcomebetrachtung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung Note: 20 Albert-Ludwigs-Universität Freiburg (Public und Non-Profit Management - Corporate Governance und Ethik) Sprache: Deutsch Abstract: Was bedeutet Effizienz und Effektivität im Hinblick auf Organisationen die einen unterschiedlichen Ownership-Status aufweisen und wie machen sich diese Effizienz- und Effektivitätsunterschiede im Outcome dieser Organisationen bemerkbar? Diesen Fragen wird in dieser Bachelorarbeit nachgegangen. Es wird aufgezeigt inwiefern zwischen Organisationen mit verschiedenem Ownership-Status Effizienz- und Effektivitätsunterschiede vorliegen und wie diese mit den Zielvorstellungen der Organisationen zusammenhängen. Um den Begriff des Ownership-Status konkret werden zu lassen wird zuerst das 3-Sektoren-Modell erläutert. Das 3-Sektoren-Modell reduziert den Begriff auf einen Vergleich zwischen klassischen gewinnorientierten Organisationen - sogenannten Forprofit-Organisationen (FPOs) - dem öffentlichen Sektor und nicht-gewinnorientierten Organisationen - sogenannten Nonprofit-Organisationen (NPOs). In Kapitel drei wird Effizienz und Effektivität voneinander abgegrenzt. Dabei werden beide Begriffe definiert und auf die Ungenauigkeiten in der Literatur eingegangen. Im vierten Kapitel wird der Zusammenhang zwischen Input Process Output und Outcome aufgezeigt. Verschiedensten Messschwierigkeiten die sich bei der Outcome-Messung sowohl hinsichtlich der Effizienz wie auch der Effektivität im Nonprofit-Sektor ergeben werden im fünften Kapitel dargestellt. Im sechsten Kapitel werden verschiedene Outcomebetrachtungen angestrengt. Die Branche der Entwicklungshilfe als klassische Domäne von Nonprofit-Akteuren eignet sich um Effektivitätskriterien zu betrachten. Im siebten Kapitel werden Theorien die Effizienz- und Effektivitätsunterschiede zwischen verschiedenen Ownership-Status erklären aufgeführt. Kapitel acht zeigt den Zielkonflikt zwischen Effizie