Ein ��berblick ��ber die Aufgaben Ma��nahmen und Instrumente des Kostenmanagements

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 17 Hochschule Ludwigshafen am Rhein Sprache: Deutsch Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es einige ausgewhlte Instrumente des Kostenmanagements zu beschreiben und diese auf ihre Anwendbarkeit auf die sich verndernden Wettbewerbsbedingen zu berprfen. In diesem Zusammenhang wird zunchst die Kostenartenmethode thematisiert die einen ersten Beitrag zur Fixkostentransparenz im Unternehmen leistet. Ergnzt wird die Kostenartenmethode durch die Eigentums- und Vertragspotenzialdatenbanken. Diese gelten als Basisinstrumente des Fixkostenmanagements und dienen der Informationsgewinnung und der Informationsaufbereitung. Die zwei Datenbanken stellen eine Grundlage fr alle weiteren Arbeiten im Rahmen des Fixkostenmanagements dar. Nur wenn das Kostengefge hinreichend bekannt ist kann eine Fixkostenreduzierung zufriedenstellend erfllt werden. Im Anschluss daran wird die Gemeinkostenwertanalyse vorgestellt da sich diese als sehr effizientes Hilfsmittel fr Kosteneinsparungen im Gemeinkostenbereich bewhrt hat. Abschlieend wird auf das Cost-Benchmarking nher eingegangen. Das Cost-Benchmarking wird dazu genutzt um von den Besten der Besten zu lernen um auf diesem Weg die eigene Leistungsfhigkeit zu erhhen. Im ersten Teil der Arbeit werden die Kostenrechnung und das Kostenmanagement voneinander abgegrenzt. Einfhrend werden so die Grundlagen fr das weitere Verstndnis des Themas gelegt bevor im nchsten Kapitel dann auf das Kostenniveau- das Kostenverlauf- und das Kostenstruktur-Management nher eingegangen wird. Diese Aufgaben des Kostenmanagement dienen der Strukturierung und Zuordnung der dann im Hauptteil folgenden Instrumente und Manahmen.