Eine Analyse des Wertschöpfungspotenzials nachhaltiger Maßnahmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung Management Organisation Note: 23 Universität zu Köln (Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation) Sprache: Deutsch Abstract: Nachhaltige Entwicklung wird in der öffentlichen Diskussion oftmals als die größte globale Herausforderung unseres Jahrhunderts bezeichnet (Kanning 2009). Bei der Lösung spielen Unternehmen eine wesentliche Rolle da die von ihnen getroffenen Entscheidungen wie zum Beispiel die Produktgestaltung weitreichende Auswirkungen auf die Lebensweise sowie auf die Entwicklung von Gesellschaft und Umwelt haben (Koplin & Müller 2009). Auch wenn sich Unternehmen dieser übergeordneten Verantwortung meist bewusst sind so sind für sie in erster Linie dennoch rein ökonomische Prinzipien handlungsleitend (Wilkens 2007). Hierbei wurde Nachhaltigkeit bislang als eine formale Nebenbedingung verstanden weshalb nachhaltige Maßnahmen vermehrt im Zuge gesetzlicher Verpflichtungen oder als Reaktion auf politischen und gesellschaftlichen Druck eingeführt wurden (Klimova 2004; Wagner & Schaltegger 2002). Die zurückhaltende Eigeninitiative bezüglich der gleichwertigen Integration von ökonomischen ökologischen und sozialen Zielen kann durch den noch weitgehend unerforschten Einfluss von nachhaltigen Maßnahmen auf den Unternehmenserfolg begründet werden (Schaltegger 2010; Schaltegger & Synnestvedt 2001). Zwar zeigen eine Reihe von wissenschaftlichen Untersuchungen dass sich aktive Nachhaltigkeit ökonomisch auszahlt (Knörzer 2001; Petersen 2002) dennoch scheint diese Beziehung nicht generell und situationsübergreifend zu gelten (Steinle Thiem & Böttcher 1998). Es ist somit nicht klar welches Wertschöpfungspotenzial nachhaltige Maßnahmen bergen und wie der Wirkungszusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und ökonomischem Erfolg systematisch gestaltet werden kann (Schaltegger Windolph & Harms 2010). Für die Konkretisi