Einführung neuer Mitarbeiter. Probleme und Lösungsansätze

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 17 Ernst-Abbe-Hochschule Jena ehem. Fachhochschule Jena (Betriebswirtschaft) Veranstaltung: Personalwirtschaft Sprache: Deutsch Abstract: Obwohl in der heutigen Zeit bereits auf vielfältige Rekrutierungsmöglichkeiten zurückgegriffen werden kann ist das Finden von qualifizierten Mitarbeitern weiterhin ein mühevoller Prozess. Gutes Personal ist nach wie vor eine knappe Ressource die es langfristig im Unternehmen zu halten gilt. Die Einführung neuer Mitarbeiter ist der erste Schritt im Prozess der Personalbindung. Umso verwunderlicher ist es dass Unternehmen für die Anwerbung und Auswahl von neuen Arbeitnehmern keine Kosten und Mühen scheuen während deren Eingliederung noch häufig vernachlässigt wird. Folgen einer missglückten Einführung können Demotivation und Unzufriedenheit seitens des Mitarbeiters sein die nicht selten in einer Kündigung münden. Unterstrichen wird dies durch die Erkenntnis dass die Wahrscheinlichkeit einer Fluktuation innerhalb der ersten zwölf Monate nach Eintritt in das Unternehmen mit 30% - 60% ihren Höhepunkt aufweist. Dies rechtfertigt jedoch nicht jede Kündigung eines neuen Organisationsmitglieds auf eine missglückte Einführung zurückzuführen. Vielmehr können Beide - Mitarbeiter und Unternehmen - eine fehlerhafte Eintritts- bzw. Einstellungsentscheidung treffen. Verlassen jedoch qualifizierte Mitarbeiter aufgrund einer misslungenen Integration und Einarbeitung die Organisation ist dies ärgerlich.Zur Bewältigung etwaiger Schwierigkeiten im Einführungsprozess können zahlreiche Instrumente herangezogen werden. Dennoch beschränken sich oftmals auch große Unternehmen auf einige wenige Methoden wobei meist noch nicht einmal geklärt ist inwieweit diese zur Erreichung der beabsichtigten Ziele beitragen. Da es sich jedoch bereits in der Anfangsphase entscheidet ob der Neue ein „Mitarbeiter oder „Mitläufer wird und auf ein universell gültiges Ei