Employer Branding

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Sonstiges Note: 13 Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn Sprache: Deutsch Abstract: In der Betriebswirtschaft stehen quantifizierbare Messgrößen als Grundlage für operative undstrategische Entscheidungen im Mittelpunkt. Grund dafür ist die Tatsache dass sichquantitative Sachverhalte unmittelbar messen lassen und somit eine objektiveEntscheidungsgrundlage bieten.Die Bedeutung qualitativer Aspekte hingegen kann erst durch eine Beurteilung messbargemacht werden die im Vergleich zu betriebswirtschaftlichen Kennzahlen einen subjektivenCharakter hat. Die Herausforderung auf Basis qualitativer Daten zu Entscheidungen zukommen ist im Personalbereich von besonderer Relevanz da sich vor allem in diesemBereich deutliche Wettbewerbsvorteile durch die Betrachtung von schwer quantifizierbarenThematiken erzielen lassen. Denn „nicht alles was zählbar ist zählt. [Und] nicht alles waszählt ist zählbar. Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin am Beispiel des Employer Brandingsaufzuzeigen dass sich die Auseinandersetzung mit qualitativen Sachverhalten fürUnternehmen langfristig lohnt und daher nicht vernachlässigt werden sollte.Den einführenden Erläuterungen zum Begriff Employer Branding und dessen Zielen folgt dieBetrachtung der Arbeitsmarktentwicklung. Aus der hierbei aufgezeigten Entwicklung ergibtsich die Notwendigkeit sich mit dem Thema Employer Branding tiefgehend zu befassen.Kapitel 3 widmet sich der Wirkungsweise des Employer Brandings. Dabei wird zunächst dieBedeutung des Humankapitals für ein Unternehmen herausgestellt. Es folgen dieNotwendigkeit und der Ablauf einer Arbeitgeberpräferenzbildung als Antwort auf denArbeitskräftemangel. Anschließend werden die Parallelen zur Produktmarkenbildung und diedamit in Verbindung zu setzende Vorgehensweise bei der Implementierung einerArbeitgebermarke erläutert. In Kapitel 4 werden die erzielbaren Wettbewerbsvorteile für