Employer Branding in der Sportbranche

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Sport - Sportökonomie Sportmanagement Note: 18 Deutsche Sporthochschule Köln (Institut für Sportökonomie und Sportmanagement) Sprache: Deutsch Abstract: Laut der aktuellen McKinsey-Studie „Willkommen in der volatilen Welt werden in Deutschland bis zum Jahr 2020 je nach gesamtwirtschaftlicher Entwicklung bis zu zwei Millionen Fach- und Führungskräfte fehlen. Von dieser Entwicklung ist vor allem der Akademikernachwuchs stark betroffen (McKinsey & Company 2010 S. 132).Unternehmen die in dieser schnelllebigen Zeit ihre Marktposition behalten bzw. ausbauen wollen sind jedoch auf qualifiziertes Personal angewiesen da materielle Vermögenswerte in der globalen Wirtschaft eine zunehmend geringere Rolle spielen. Das Humankapital wird somit zum zentralen Vermögensbestandteil eines Unternehmens und zur wichtigsten Quelle eines Wettbewerbsvorteils (Stotz & Wedel 2009 S. 1). Vor diesem Hintergrund steigt der Druck auf Unternehmen eine Strategie zu entwickeln um zum einen ihren Bedarf an Fach- und Führungskräften dauerhaft zu decken und zum anderen ein positives Arbeitgeberimage am Markt aufzubauen (Andratschke Regier & Huber 2009 S. 2).Employer Branding (dt. Arbeitgebermarkenbildung) gilt in diesem Zusammenhang als eine wichtige Strategie für Unternehmen im „Kampf um die Besten (Seiser 2009 S. 1). Das Ziel dieser Positionierungsstrategie ist der Aufbau einer Arbeitgebermarke über alle Marketingwege hinweg um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden (Witte 2009). Das bedeutet Unternehmen sollen sowohl nach innen als auch nach außen als attraktive Arbeitgeber als sogenannte „Employer of Choice positioniert werden (Ewing Pitt de Bussy & Berthon 2002 S. 12).Im Bereich des Sportmanagements gewinnt das Thema Personal ebenfalls zunehmend an Bedeutung da es sich bei Sportprodukten bzw. Angeboten oftmals nicht um Sachgüter sondern vorrangig um professionelle personenbezogene Dienstleistungen han