Entlassung als Komponente eines Anreizsystems

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges Note: 10 Ruhr-Universität Bochum (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften) Sprache: Deutsch Abstract: Spätestens seit der Finanzkrise stehen Manager unter ständiger Kritik der Öffentlichkeit da sie trotz schlechter Geschäftsergebnisse ihrer Unternehmen überdurchschnittlich hoch vergütet werden. Die Machtverhältnisse seien ungleich verteilt und die Corporate Governance Systeme der Unternehmen deshalb ineffizient. Aus diesem Grund beschäftigen sich viele Studien damit in wie weit Unternehmen in der Lage sind das Prinzipal-Agent Problem zu lösen und somit eine effektive Corporate Governance zu realisieren. Diese Fähigkeit einer effektiv funktionierenden Unternehmensführung der Unternehmen wird unter anderem durch den Zusammenhang von Unternehmenserfolg und der Vergütung der Manager repräsentiert. Aber nicht nur die Effektivität der erfolgsorientierten Vergütung auch die Sanktionsmöglichkeiten des Aufsichtsrats gegenüber dem Top-Managements in Form einer Entlassung können möglicherweise Aufschluss über die Effektivität der Corporate Governance Systeme geben. Viele Studien haben sich deshalb damit beschäftigt ob es eine Korrelation zwischen der Entlassung eines Managers und dem Erfolg bzw. Misserfolg seines Unternehmens gibt. Diese Ausarbeitung soll deswegen durch eine strukturierte Auswertung der empirischen Arbeiten bezüglich dieser Thematik aufzeigen ob man aufgrund der bisherigen Forschungsergebnisse von einem signifikanten Zusammenhang zwischen Entlassungswahrscheinlichkeit und Unternehmenserfolg sprechen kann. The threat of dismissal if the return to shareholders is low will stimulate managers and all board members to take decisions in the interest of shareholders. Das heißt Manager könnten durch die Gefahr einer drohenden Entlassung dazu motiviert werden den Unternehmenserfolg zu optimieren um die Aktionäre zufriedenzustellen. Wenn also ein starker Zusammenhang zwische