Entwicklung eines Führungskonzeptes für den Bereich Forschung und Entwicklung von mittelständischen Unternehmen

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisIAbbildungsverzeichnisIIIAbkürzungsverzeichnisIV1.Problematisierende Einführung: „Der permanente Wandel - Chance oder Risiko für die Aktivitäten von mittelständischen Unternehmen?“12.Theoretische Grundlagen42.1Begriffsklärungen und -abgrenzungen42.2Besondere Führungsvoraussetzungen in mittelständischen Unternehmen122.3Die Bedeutung von Innovationen für mittelständische Unternehmen142.4Der Innovationsprozeß182.4.1Die Entstehungsphase182.4.2Die Marktphase203.Die Beurteilung von Innovationen als Problem der Geschäftsführung243.1Bewertung253.1.1Ex-post-Betrachtung263.1.2Ex-ante-Betrachtung293.1.3Gegenwartsbezogene Betrachtung313.2Budgetierung323.2.1Die Finanzierung von Innovationen323.2.2Innovationen als Investitionsprojekt343.3Umsetzung373.3.1Strukturbedingte Hemmnisse383.3.2Personalbedingte Hemmnisse434.Unterschiedliche Führungskonzepte im Vergleich474.1Kultur als Barriere für ausländische Führungskonzepte484.2„Das Promotorenmodell“ von Eberhard Witte (1973)574.3„Kaizen“ von Masaaki Imai (1994)644.4„Das Controllingkonzept“ von Horváth/Par tner (1995)694.5Drei Experteninterviews: „Inwieweit decken sich die vorgestellten Konzepte mit den Erfahrungen dreier Unternehmen?“754.5.1Bremer Innovations- und Technologiezentrum (BITZ)754.5.2Bremer Corporate Identity GmbH (BCI)774.5.3Signum GmbH795.Vorschlag eines eigenen Führungskonzeptes835.1Das Führungskonzept „NOVA“835.1.1Phase 1: Planung der „N“835.1.2Phase 2: Organisierung der „O“855.1.3Phase 3: Durchsetzung durch die „V“865.1.4Phase 4: Kontrolle der „A“865.2Das Führungskonzept NOVA als Flußdiagramm886.Zusammenfassung und Fazit94Literaturverzeichnis98Ehrenwörtliche VersicherungBei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de per Fax unter