Entwicklungsbegleitende Evaluierung von Innovationen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre Note: 13 Johannes Gutenberg-Universität Mainz (Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft) Sprache: Deutsch Abstract: Die Planung Entwicklung und Realisierung von Innovationen ermöglicht einer Unternehmung an marktlichen Veränderungen zu partizipieren und gegenüber der Konkurrenz wichtige strategische Vorteile zu erlangen. Allerdings unterliegen Innovationsvorhaben der Gefahr von Fehlentscheidungen welche sich negativ auf den angestrebten Markterfolg auswirken. So erweisen sich nur etwa 50 Prozent aller am Markt eingeführten Innovationen als Erfolg. Die Ursache hierfür sind Fehleinschätzungen aufgrund mangelnder Kenntnis der technischen und ökonomischen Erfolgsaussichten der Vorhaben während der Entwicklung. Denn selbst wenn nach einer Vorauswahl nur bei erfolgversprechenden Innovationsideen die Entwicklung begonnen wird können sich im Laufe der Entwicklung essentielle Marktfaktoren ändern. Dadurch ergeben sich andere Parametergrößen die sich von der Ausgangssituation wesentlich unterscheiden.Unternehmen die eine solche diskontinuierliche Entwicklung nicht beachten laufen Gefahr unwirtschaftliche Innovationsvorhaben nicht rechtzeitig zu erkennen und diese ggf. abzubrechen. Die Konsequenz daraus ist dass solche Innovationen mit erheblichen Investitionen am Markt eingeführt werden und das eingesetzte Kapital über die Produktlebensdauer nicht amortisiert werden kann. Dieser Effekt wird nicht zuletzt durch immer kürzere Produktlebensdauern und Innovationszyklen zusätzlich verstärkt.Um derartige Fehlentscheidungen zu vermeiden benötigen die Entscheidungsträger einer Unternehmung den Zugang zu Informationen die laufend an die sich verändernden Bedingungen angepasst werden. In diesem Fall kann eine umfassende entwicklungsbegleitende Evaluierung von Innovationen von besonderem Nutzen sein. Eine entwicklungsbegleitende Evaluierung bedeutet die st