EQ a transakcyjne i transformacyjne style przywództwa

W dzisiejszym świecie klasyczna/tradycyjna relacja między liderem a podwładnym nie ma już racji bytu a lider musi pozostawać w bliskich relacjach z podwładnymi. W związku z tym koncepcja inteligencji emocjonalnej stała się głównym tematem życia biznesowego a znaczenie inteligencji emocjonalnej w strukturze relacji które lider buduje jest coraz częściej przedmiotem dyskusji. Książka zawiera badanie które analizuje związek między inteligencją emocjonalną a transakcyjnymi i transformacyjnymi stylami przywództwa z uwzględnieniem moderującego wpływu płci. Badanie zostało przeprowadzone w wielu przedsiębiorstwach sektora energetycznego w Turcji na grupie 216 pracowników umysłowych zajmujących stanowiska kierownicze średniego i wyższego szczebla. Badanie to może dostarczyć użytecznych informacji dla organizacji sektora energetycznego pozwalających określić ich mocne i słabe strony pod względem różnych stylów przywództwa i inteligencji emocjonalnej.