Erarbeitung einer Marketingkonzeption für ein Seminar- und Tagungshotel unter Berücksichtigung regionaler Besonderheiten

Inhaltsangabe:Einleitung: Eine Idee für die kommerzielle Nutzung eines bereits vorhandenen Gebäudes ist schnell gefunden. Die Praxis zeigt in den meisten Fällen basiert die entgültige Entscheidung für oder gegen eine Umsetzung der Idee nicht auf einer entsprechenden Marktanalyse sondern wird vielmehr vom Gefühl her gefällt. Die Kenntnisse über den Markt die Zielgruppe und das Umfeld sind jedoch besonders in der Anfangsphase von größter Bedeutung. Nur wenn für die angedachte Nutzung des Gebäudes Bedarf besteht ist eine erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsidee möglich. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wurde für einen Bauherren im Erzgebirge entsprechend seiner Nutzungsidee eine umfassende Marktanalyse für das Schloss Hohenwendel im Bereich Seminar- und Tagungshotellerie durchgeführt. Die daraus resultierenden Ergebnisse bilden die Grundlage für die Entwicklung dieser Marketingkonzeption. Die Autorinnen haben besonderen Wert darauf gelegt die Arbeit so zu strukturieren dass sie als Leitfaden für die prinzipielle Vorgehensweise bei der Erarbeitung einer Marketingkonzeption angesehen werden kann. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.VorwortII II.InhaltsverzeichnisIII III.AbbildungsverzeichnisV IV.DiagrammverzeichnisVII 1.Obliegenheit des Marketing1 1.1Der Marketing-Prozess2 1.2Der Ablauf des Marketing-Prozesses2 2.Situationsanalyse3 2.1Der Begriff Situationsanalyse3 2.2Entscheidungshilfen der Situationsanalyse5 2.3Marktforschung11 2.4Konzipierung des Forschungsplans15 2.4.1Erkennung und Definition des Informationsbedarfs15 2.4.2Informationsquellen und Grundformen der Marktforschung16 2.4.3Bestimmung des Marktforschungsdesigns19 2.4.4Auswahl der Erhebungseinheiten und Auswahlplanerstellung46 2.4.5Gestaltung des Erhebungsrahmens53 2.4.6Erhebung der Informationen53 2.4.7Aufbereitung und Auswertung der erhobenen Daten54 2.4.8Präsentation und Forschungsbericht56 3.Markt- und Absatzprognosen57 3.1Grundlagen der Prognoseentwicklung57 3.2Durc