Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 17 Hochschule Fresenius; Köln Sprache: Deutsch Abstract: In Zeiten volatiler Umweltbedingungen steigt die Notwendigkeit eines ganzheitlichen in- tegrierten Managementsystems zur Erfüllung der Erwartungen und Wünsche aller rele- vanten Stakeholder stetig und entwickelt sich zum kritischen Erfolgsfaktor unserer Zeit. Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel das Managementkonzept der EFQM in den Strukturen und Prozessen des operativen und strategischen Controllings mithilfe einer zu erarbeitenden Strategie zu integrieren. Dazu werden zunächst die Grundlagen der EFQM und das EFQM-Excellence-Modell bestehend aus den Grundkonzepten der Excellence dem Kriterienmodell und der RA- DAR-Bewertungslogik erläutert. Zusätzlich erfolgt eine Vorstellung repräsentativer Me- thoden im Kontext des EFQM-Konzepts deren Zusammenhänge und Interdependenzen zum eben beschriebenen EFQM-Modell analysiert werden. Nachdem die Elemente und Facetten des Managementsystems analysiert und erläutert wurden folgt eine Einführung in das operative und strategische Controlling. Analog zum ersten Teil der vorliegenden Arbeit werden die Bestandteile Ziele und Funktionen des Controllings dargelegt bevor anschließend eine repräsentative Auswahl von Methoden und Instrumenten des Controllings aufgeführt und deren Wirkungszusammenhänge zu den Grundkonzepten der Excellence sowie dem Kriterienmodell analysiert werden. Die ersten beiden Teile der vorliegenden Arbeit dienen als Grundlage zur Erarbeitung einer Strategie zur methodischen Integration des EFQM-Modells im Kontext des Con- trollings die im dritten und letzten Teil der Arbeit erfolgt. Die erarbeitete Strategie unter- teilt sich in vier Schritte und beginnt mit einem Prozess zur Bestimmung der organisationalen Reife. Dieser Prozess basiert auf dem Reifegradmodell der EFQM der RADAR- Logik und dem Kriterienmodell. Der zweite Schritt innerhalb der erarbeiteten Strat
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