Erfolgsfaktoren in agilen IT-Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung Management Organisation Note: 17 Provadis School of International Management and Technology AG Sprache: Deutsch Abstract: Die Fhigkeit Projekte zielgerichtet effizient umzusetzen und erfolgreich zu managen gehrt in der heutigen Geschftswelt mit einer immer greren Bedeutung zu den Schlsselkompetenzen eines erfolgreichen Unternehmens. Gerade im Zeitalter der Digitalisierung wird eine pragmatische wertorientierte Untersttzung der Konzeption und Durchfhrung komplexer IT-Projekte als ntiger denn je bewertet. Um in der heutigen dynamischen Geschftswelt wettbewerbsfhig zu bleiben mssen sich Unternehmen aus diesem Grund kontinuierlich an neue Strukturen Strategien Anforderungen und Richtlinien anpassen. Damit die Unternehmen den heutigen neuen Technologien und Anforderungen gerecht werden knnen werden neue Organisationsformen vorausgesetzt. Diese zeichnen sich insbesondere durch enge Planungs- und Umsetzungszyklen kurze Entscheidungswege schnelle Ergebnisse und unmittelbare Anpassung an die neuen Technologien und Anforderungen aus. Aus diesem Grund setzen immer mehr Unternehmen heutzutage agile Methoden in ihrer Organisation ein. Denn in vielen Fllen knnen agile Vorgehensmodelle wie SCRUM oder Extreme Programming (XP) zu einer erhhten Effizienz in der Softwareentwicklung verhelfen und somit die Zufriedenheit der Kunden und Mitarbeiter steigern. Auch zahlreiche Studien belegen dass die Durchfhrung agiler Projekte in der Regel von grerem Erfolg geprgt ist als traditionelle Vorgehensweisen wie bspw. das Wasserfallmodell. Dennoch stellen agile IT-Projekte sowohl an die Beteiligten als auch an die Software hohe Anforderungen und setzen zudem ein gutes Management voraus da sonst die Projekte zum Scheitern verurteilt sind. In dieser Arbeit wird dargelegt warum das vorliegende Thema wichtig zentral sowie interessant ist und eine hohe praktische Relevanz besitzt