Erfolgsorientierte Management-Vergütung

Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAbkürzungsverzeichnisAbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis1.Einleitung1.1Problemstellung1.2Zielsetzung und Vorgehensweise2.Grundlagen2.1Überblick2.2Begriffliche Abgrenzung2.3Probleme durch Arbeitsteilung2.4Anreizsysteme2.4.1Verhaltensbeeinflussung durch Anreizsysteme2.4.2Effizienz von Anreiz-/Vergütungssystemen2.4.3Anreize2.4.4Kritische Betrachtung materieller Anreize2.4.5Zusammenhang von Leistung und Vergütung2.4.6Anforderungskriterien an die Erfolgsbeurteilung3.Bemessungsgrundlage einer erfolgsorientierten Management-Vergütung3.1Überblick3.2Maßstäbe der Erfolgsmessung3.2.1Operative Erfolgsgrößen3.2.2Marktindex3.2.3Ökonomische Werte3.2.4Strategische Erfolgsfaktoren3.3Beteiligungsebenen der Erfolgsmessung3.3.1Gesamtunternehmensebene3.3.2Geschäftsbereichsebene3.3.3Individualebene3.4Vergleichsmaßstäbe für die Erfolgsmessung3.4.1Zeitvergleiche3.4.2Strukturvergleiche3.4.3Soll-Ist-Vergleich4.Tarifformen einer erfolgsorientierten Management-Vergütung4.1Überblick4.2Bestimmung der variablen Vergütungshöhe4.3Einfluß der Beteiligungsebenen auf die variable Vergütung4.4Bestimmung des Vergütungszeitpunktes5.Gestaltungsempfehlung für eine erfolgsorientierte Management-Vergütung5.1Überblick5.2Auf dem Marktindex basierende Vergütungsvereinbarungen5.3Auf der Wertsteigerungsanalyse basierende Vergütungsvereinbarungen5.3.1Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität von Führungsentscheidungen (Perspektive 1)5.3.2Wertorientierte Messung und Bewertung der Qualität strategischer Leistungen (Perspektive 2)5.4Auf einer Investitionsentscheidung basierende Vergütungsvereinbarung für Profit-Center-Manager5.4.1Besonderheiten des Profit-Center5.4.2Auf einer statischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung5.4.3Auf einer dynamischen Investitionsrechnung basierende Vergütungsvereinbarung5.5Allgemeine Handlungsempfehlungen für die Implementierung einer e