Erfolgsorientierte Vergütung - Pay for Performance

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie Note: 13 Alice-Salomon Hochschule Berlin Sprache: Deutsch Abstract: 1. EinleitungVor Einführung des DRG Systems lag im Sinne der Ertragsoptimierung der Gedanke nahe die Aufenthaltsdauer von Patienten zu verlängern und gleichzeitig die Leistungen möglichst gering zu halten (vgl. Gerdes et al. 2009). Mit Einführung der DRGs erfolgte eine Regulierung der Aufenthaltsdauer Leistungsträger waren gezwungen die Aufenthaltsdauer zu verkürzen. Sowohl die vorgenommene Reduzierung der Leistungen als auch die Verkürzung der Aufenthaltsdauer können sich hinsichtlich der Versorgungsqualität des Patienten problematisch auswirken (vgl. Gerdes et al. 2009/ Zehnder 2007). Es war notwendig geworden neue Strategien zu entwickeln um die Qualität der erbrachten Leistungen aufrechtzuerhalten und weiter zu verbessern (ebd.). Ein weiteres Problem zeigte sich mit der Feststellung dass Kliniken mit geringer Qualität genauso belegt und vergütet werden wie die mit hoher Qualität (vgl. Zehnder 2007). Das führt dazu dass Einrichtungen die in Qualität investieren tendenziell eher in ihrer Existenz bedroht sind als jene die weniger in Innovationen investieren (ebd.). Aus diesen und anderen Fragen ergab sich die Idee zur Entwicklung eines Vergütungssystems das für die Leistungsträger finanzielle Anreize bei der Erbringung einer möglichst guten Versorgungsqualität setzt bekannt unter dem Begriff erfolgsorientierte Vergütung (vgl. Gerdes et al. 2009). Ansätze zur Implementierung einer erfolgsorientierte Vergütungsform können derzeit nur über Modellprojekte oder Vorhaben der integrierten Versorgung realisiert werden da eine flächendeckende Umsetzung an der aktuellen Gesetzeslage scheitert (vgl. Lüngen Lauterbach 2002). In den USA werden ähnliche Ansätze unter dem Begriff Pay for Performance (P4P) verfolgt (Gerdes et al. 2009). Hier hatten Experten festgestellt dass schwerwiegende Defizite in der Qualität der