Estratégia de gestão de talentos para a geração Y e vantagem competitiva

O foco da empresa é fornecer a melhor qualidade ao menor custo utilizando os seus melhores talentos. Os gestores de RH devem identificar o impacto dos valores e das preferências de trabalho da Geração Y. Estratégias de gestão de talentos como planeamento de RH aquisição de RH retenção de RH e desenvolvimento de RH são consideradas vitais para obter uma vantagem competitiva. O setor bancário tem experimentado um crescimento sem precedentes acompanhado de um desempenho impressionante. Presume-se que prosperam com os talentos dos seus funcionários e têm uma elevada percentagem de trabalhadores da Geração Y. A gestão de talentos ainda é vista como um conceito relativamente novo e uma área de investigação em constante evolução. Existem poucos estudos formais que fornecem explicações sobre a gestão eficaz de talentos da Geração Y mas concentram-se em examinar a sua importância em geral sem se focarem especificamente num grupo em particular. Este livro salienta que a força da relação entre as estratégias de gestão de talentos para a Geração Y depende do nível de capacidade de RH resultante das estratégias. Os bancos comerciais devem considerar a possibilidade de aproveitar os talentos da Geração Y e criar políticas que adotem as melhores práticas de RH a fim de obter uma vantagem competitiva.