Estratégias de Género e de Influência no Ambiente de Trabalho

O presente trabalho investiga as diferenças de género na selecção de estratégias de influência por parte dos gestores. Os resultados anteriores indicam que os gestores masculinos e femininos utilizam diferentes tipos de estratégias de influência. Contudo dois conjuntos de explicações foram oferecidos para explicar estas diferenças nomeadamente o modelo social-role e o modelo estrutural. Uma vez que os resultados nesta área não foram conclusivos e houve várias perguntas sem resposta o presente estudo foi realizado pelos autores. A fim de responder a questões específicas de investigação nesta área foram realizados três conjuntos de estudos. No primeiro estudo os resultados foram mistos e indicou que poderia haver uma possibilidade de o modelo social-role desempenhar um papel. No entanto nos estudos posteriores não houve um efeito significativo do género em nenhuma das variáveis dependentes. Por conseguinte concluiu-se que devido a mudanças no local de trabalho e nas normas sociais durante um período de tempo as expectativas estereotipadas sobre o papel do género estão a diminuir de dia para dia. Este trabalho será de interesse para estudiosos de psicologia sociologia gestão ou qualquer pessoa interessada no campo do comportamento organizacional.