Estrutura McKinsey 7S

<p>Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (tamb��m conhecida como 7S e a Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro pr��tico e conciso. O 7-S Framework �� uma ferramenta de diagn��stico organizacional que representa visualmente os componentes de uma empresa sob a forma de um ��tomo. �� utilizado em particular na gest��o de m��dias e grandes empresas e na gest��o da mudan��a. �� uma ferramenta visual muito f��cil de utilizar e aplicar o que ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe uma introdu����o ��til aos 7 S do modelo: estrat��gia estrutura compet��ncias valores partilhados estilo sistemas e pessoal. Para al��m de aprender a identificar estes factores utilizando a estrutura considerar�� estudos de casos da vida real descobrir�� as defici��ncias da ferramenta incluindo a sua natureza abstracta e aprender�� sobre modelos relacionados tais como fluxogramas e fichas de processo. </p><p>Sobre a estrutura McKinsey 7S : A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura n��o �� Organiza����o por Robert Waterman Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a organiza����o de um neg��cio em vez de simplesmente ajustar o que j�� est�� a ser feito. A sua estrutura at��mica ��nica e a utiliza����o de um simples dispositivo mnem��nico tornam mais f��cil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo. Neste livro descobrir�� como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar aprender�� a identificar rela����es no local de trabalho e utilizar�� os seus resultados para melhorar significativamente a efici��ncia da sua empresa. Uma explica����o clara dos benef��cios e potenciais inconvenientes do m��todo uma discuss��o de um estudo de caso pr��tico e uma introdu����o a modelos relacionados dar-lhe-��o as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem �� sua situa����o.</p>