Estruturação da mudança pela Teoria das Restrições

A identificação e o gerenciamento de restrições do sistema produtivo são fundamentais para se criar um processo de melhoria contínua nas organizações. Assim relacionar a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental com consequências na prática. Ciente porém de que a implantação de novos métodos nas organizações é dificultada pelo comportamento de resistência a mudanças este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantação do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restrições. Os modelos típicos de implementação e aceitação da mudança pela Teoria das Restrições quais sejam o Processo de Raciocínio e as Camadas de Resistência foram empregadas como base para a implantação e sustentabilidade do processo de mudança. O uso dessa estratégia se configurou numa espécie de diagnóstico de Planejamento Estratégico trazendo maior sentido à proposta facilitando sua aceitação. Este livro ajudará empresas e organizações a mudar em direção a excelência de planejamento execução e controle de projetos pela Teoria das Restrições bem como para guiar processos de Gestão de Mudanças em geral.